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网上供应链管理方式（ＳＣＭ）
所谓ＳＣＭ（Supply Chain Management[供应链管理方式]），就是将来自客户的商品订购、有关企业发出的原材料和产品零件的调配要求，直到库存管理以及产品的配送等所有物流业务活动全部综合性地进行管理的手段。通过引进ＳＣＭ，能够收到减少过多的库存、降低运营成本、缩短交货时间等效果。这种管理方式不仅提高了企业的资金余力，而且，与客户满意度的提高也休戚相关，在当今日趋白热化的国际商务竞争之中，可以说，ＳＣＭ定必不可少的。
作为引进ＳＣＭ的成功范例，丰田汽车公司的“昭示牌方式”是举世闻名的。这种管理方式将零部件的调配乃至于产品生产、物资流通和贩卖销售全部都管理了起来，它被人们称为“just in time方式[及时适量方式]”。另外戴尔电脑公司，也从零部件的调配到商品的发送，都采用ＳＣＭ的手段加以合理化管理，从而能够以低廉的价格向每一位顾客提供符合个人要求的产品，因此，使电脑销售的市场占有率得以扩大。
在实行ＳＣＭ方式的时候，相关企业、业务机构（总公司营业部门、原材料和零部件供应商、工厂、中间批发商、零售店等々）之间必须要做到信息的共享。为此，充分发挥互联网作用的ＳＣＭ，也就是构建起电子化的ＳＣＭ系统是至关重要的。
在这门课程中，我们要深入研究企业引进ＳＣＭ的具体事例。进而，在完成修了项目时，要从ＳＣＭ的调查研究开始，进行包括数据库的实际安装和界面设计在内的、构建ＳＣＭ子系统的实习，进行假想企业的课题分析研究，进行新商务事业的企划和制定策划改进业务的方案等等，此外，还要进行引进ＳＣＭ计划的策划制定等方面的培训。
関連科目
- 网络商务概论
- 领导能力理论
- 网页程序设计概论
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